La gestión del cambio en un momento de continuos cambios a nivel empresarial.

La gestión del cambio organizacional resulta una tarea muy compleja, especialmente en los momentos que nos están tocando vivir a nivel empresarial (interdependencia, globalización, incertidumbre de los mercados, etc.).

Continuamente están surgiendo imprevistos o fuerzas que obligan a “cambiar el cambio”.

No existe una metodología milagrosa, no existe una única mejor manera de implantar el cambio. Lo que puede ser exitoso para una organización, puede no serlo para otra que opera en otros contextos diferentes.

Pero existen una serie de aspectos que son necesarios tener en cuenta a la hora de gestionar el cambio.

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Las fases del cambio se pueden estructurar en cinco fases:

  • Detectar la necesidad de cambio
  • Realizar el diagnóstico de la situación actual
  • Llevar a cabo la planificación de acciones
  • Implantar el cambio
  • Llevar a cabo el control y la evaluación de los cambios a medida que estos se van produciendo

Para que estas fases se puedan ir cumpliendo con éxito, las organizaciones disponen de lo que se ha denominado los “elementos para la gestión del cambio”.

 

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Para que el cambio organizacional tenga éxito, la dirección ha de tener constantemente la visión global de todos estos aspectos: factores del cambio, fases del cambio y elementos para la gestión del cambio. Pero además, es imprescindible:

  1. Estar observando constantemente.
  2. Pensar fuera de los límites actuales y estar atento a las tendencias que se producen en la competencia y en el sector empresarial al que pertenece la empresa.
  3. Esfuerzo por parte de los líderes y de los empleados de la organización.

 

Rita González Fernández

Presidenta de RGF Consultoria de Recursos Humanos y Coaching Ejecutivo y Empresarial.

 

 

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